榜样的力量丨王耀冰
销售管理部：厚积薄发，锐意变革
王耀冰，一位来自福建泉州的青年才俊，以其卓越的学识背景、丰富的职业经历和扎实的工作业绩，生动诠释了“榜样”的含义。他自2016年6月加入福建永荣锦江股份有限公司以来，始终秉持敬业精神与创新思维，不断攀登职业生涯的新高峰。
厚积薄发，砥砺前行
王耀冰的职场之路始于风控对账专员，他迅速适应角色，驻点浙江大区，协助区域风控工作并严谨细致地完成大区风控任务。仅一年后，凭借出色的表现与扎实的专业素养，他晋升为业务经理，全面负责杭州萧山区域的业务拓展。五年间，他深耕市场，精准把握客户需求，成功推动区域业务稳健发展，为扩大自身“客户池”，他积极开发新客户，寻找销量增长点，五年内他成功开发新客户82家，新客户累计销量达5000吨。在完成自身销售业绩的同时，全力协助大区经理，构建浙江大区数字化运营体系，深入研讨并制定精准高效的管理方案，精心组织大区各类会议及部门活动，共同推动浙江大区整体工作的顺利进行和高效发展。
锐意改革，引领数字化转型
在2022年，王耀冰由业务经理转任销售管理部交付高级主管，承担起销售管理部数字化转型的重任。他组建并领导数字化小组，围绕营销业务需求，构建高效数字化体系。通过制定精准的数字化模型，实现销售数据（如大区销量、利润、品类占比等）的快速分析与精准推送，极大地提高了销售业务决策的效率。此外，他还主导个性化数据定制，减轻大区数据处理负担，使销售团队得以聚焦核心业务，助力销售策略的精准实施。在数字化建设的道路上，王耀冰不仅优化了内部数据报表，增设了诸如每日驾驶舱数据看板、每周库存变化梳理、半月度呆滞品主要客户分析、每月大区销售/利润分析等关键指标，更实现了全维度的数据支撑，有力推动了销售端对客户的深度攻坚。
跨部门协作，驱动业务增长
王耀冰于工作中展现出极强的协调与沟通能力，积极联动供应链计划部、仓储物流部、财务部、生产研发部门，有效解决跨部门协作难题，确保业务流程的透明化与高效运行。忆往昔，2022年作为高级交付主管的他在协助销售管理部经理处理日常事务的同时，还能够灵活应对突发情况，妥善安排各项重要工作的衔接与推进。他精心拟定各类销售端方案，如《呆滞品库存盘活争霸赛方案》《销售效益优化方案》等，并积极参与方案的落地执行，充分展现了其扎实的执行能力。
持续学习，提升综合素养
王耀冰深谙终身学习的重要性，结合自身五年的销售经验，不断优化合同/协议审批流程、单向合同交期管理、成本毛利模型等关键环节，积极推动销售部门管培生培养计划，显著提升了营销运营效率，并得到公司领导的高度好评。
赋能团队，塑造企业文化
王耀冰凭借出色的工作能力，晋升为销售管理经理，负责销售管理部的管理工作，团队管理中，他重视团队赋能，以企业文化为依托，于团队中积极推动企业文化的传导和执行落地，并积极主办/协办各类培训活动与交流会议，如全国纺织高训班培训、行业交流会、核心客户接待，以及阿里老师的战略落地培训，不仅提升了团队的专业技能，更促进了内外部的沟通与合作，营造了积极进取、开放包容的企业文化氛围。
纵观王耀冰的职业历程，他以实际行动践行着永荣价值观，其卓越的业绩、高效的执行力与良好的团队协作精神，使之成为公司上下公认的榜样。2022年—2023年连续两年的优秀绩效评级，更是对其突出贡献的有力证明。王耀冰，这位来自福建泉州的销售管理精英，正以其矢志不渝的专业追求和无私奉献的职业精神，激励着每一位永荣锦江人向着更高的目标奋勇前行。
